5月23日，集團(tuán)公司總法律顧問于舒瑋、集團(tuán)公司法務(wù)部相關(guān)人員到銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）就涉訴案件進(jìn)行交流探討。

會上，銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）匯報了當(dāng)前涉訴案件的進(jìn)展情況、目前存在的困難、并提出了化解思路。

    針對當(dāng)前訴訟案件，會議提出：一是制定一案一策，建立專人盯控機(jī)制。根據(jù)案件具體情況，結(jié)合當(dāng)前實際情況，認(rèn)真研究，壓實責(zé)任，采取有力措施，動態(tài)跟蹤，積極穩(wěn)妥化解。二是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，完善常態(tài)長效機(jī)制。針對訴訟案件映射出的治理缺項和短板弱項，找出風(fēng)險點(diǎn)，深刻剖析原因，把推動訴訟案件化解和加強(qiáng)風(fēng)險管控相結(jié)合，建立健全長期有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險防范和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以案促改、以案促治，推動工作改進(jìn)、制度完善、治理優(yōu)化，構(gòu)建風(fēng)險管理長效機(jī)制。三是完善風(fēng)險識別方法，健全供應(yīng)商和客戶信用體系，嚴(yán)格資信審查、信用評級和準(zhǔn)入管理。明確各等級供應(yīng)商和客戶預(yù)付、賒銷賬款的期限和比例，嚴(yán)禁違規(guī)墊資或變相墊資；業(yè)務(wù)要從實際出發(fā)，積極關(guān)注外部市場環(huán)境變化，主動把握宏觀經(jīng)濟(jì)與大宗商品行業(yè)形勢，監(jiān)控可能產(chǎn)生重大不良影響的風(fēng)險變動趨勢，前瞻性的風(fēng)險預(yù)警，便于提前采取預(yù)控對策；要建立對不同類型、層級和程度的風(fēng)險的處置流程，針對風(fēng)險業(yè)務(wù)，整改一項、驗收一項、消除一項。

集團(tuán)公司法務(wù)部、銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）相關(guān)人員參加會議。