9月11日—14日，集團公司黨委委員、副總經理王江峰一行赴三塘湖公司調研指導。先后深入石頭梅一號露天煤礦采場、地面生產系統、磅房、運煤通道、地下煤層氣化選址范圍，中圭公司、爆破公司、新能北京公司辦公場所、生活區等進行現場調研。

三塘湖公司主要負責同志及技術人員將石頭梅一號露天煤礦目前采剝現狀、煤層賦存條件、生產工藝、鉆爆施工、地面生產系統運行情況及后期生產建設規劃等方面進行了詳細的匯報。隨后，王江峰對三塘湖公司在短時間內實現跨越式發展，同時先后取得一期竣工驗收、二級安全生產標準化達標創建、產能擴增等突出成績，給予了充分肯定。

在采場、地面生產系統等生產一線，王江峰實地察看了煤礦地質構造、邊坡監測、采剝車輛運輸、采場布局各環節運行等情況。在中圭公司、爆破公司、新能北京公司分別與相關負責同志進行座談交流，對各外委單位組織架構、管理模式、辦公及食宿條件進行了全面調研。期間還與三塘湖公司相關專業人員就如何優化采剝生產工藝、爆破參數、采剝運輸線路等作了深入探討，對安全生產管理、降低生產成本等提出了多項具體措施。

王江峰在調研中強調，一要多措并舉做好安全管理工作，確保安全管理做到萬無一失，在人員方面要配齊配足安全生產技術等專業人員，完善管理體制機制；在減小采場設備密度方面要逐步將礦卡“以小換大”，減少現場作業設備數量；在生產工藝方面要研究制定坑下半移動破碎站采煤工藝方案；在車輛運輸管理方面要分區規劃采場運輸路線，設好道路安全擋墻、安全警示標志等；在邊坡管理方面要發揮好在線監測系統的作用，同時要加強人工巡查；在爆破作業方面要安排專人加強對爆破隊伍施工管理及協調指揮；在外委隊伍管理方面要做好人員資質、安全培訓、現場作業等監管工作。二要從增收入、降成本兩頭同時抓好生產經營工作，既要抓住鉆、爆、采、運、排等生產各環節，實行精細化管理，降低生產經營成本，同時要抓好煤炭銷售工作，增加銷售收入，提高企業整體效益。三要充分做好司礦分離前期準備工作，以目標為導向盡快完成司礦分離，通過司礦分離，分清權責邊界，明確各層級責任主體，確保權責對等，各司其職。四要做好人才隊伍建設工作，結合公司實際制定針對性引人、育人、用人、留人措施，要關心關愛職工工作生活，不斷改善礦區生產、生活條件，營造良好的人文環境，讓人才愿意來、留得住，為集團公司培養一批高素質煤炭專業人才。五要加快產能核增手續辦理進度，相關責任領導要履職盡責，按時限要求有序推進各類事項。六要做好廉政建設工作，加強黨風廉政教育，各級黨員干部要自重、自省、自警、自律，依法依規，履職盡責。

集團公司生產技術部（工程部）、煤化工項目管理辦公室相關人員參加調研。